Wprowadzenie do zarządzania ryzkiem korporacyjnym
 |
O szkoleniu
Szkolenie przedstawia wszystkie zagadnienia związane z wprowadzeniem elementów korporacyjnego zarządzania ryzykiem w firmie – cele, niepewność, ryzyko, etc. Niepewność jest źródłem zarówno ryzyka, jak i szans, posiada potencjał zniszczenia lub zwiększenia wartości. Zarządzanie ryzykiem korporacyjnym umożliwia zarządom skuteczne radzenie sobie z niepewnością i związanym z nią ryzykiem i szansami, zwiększając zdolność do budowania wartości. Wartość zwiększa się, jeśli zarząd tak buduje strategię i cele, aby osiągnąć optymalną równowagę pomiędzy wzrostem i założonymi zyskami a ryzykiem oraz skutecznie i efektywnie wykorzystuje zasoby do realizacji celów organizacji.
Korzyści
Szkolenie daje uczestnikom teoretyczne i praktyczne podstawy wiedzy niezbędnej do udziału w opracowaniu, wdrożeniu a następnie w funkcjonowaniu systemu zarządzania ryzykiem w organizacji. Praktyczna znajomość zasad zarządzania ryzykiem przyda się w bieżącej działalności zawodowej do oszacowania i mitygowania ryzyka związanego z podejmowanymi działaniami i decyzjami. Poprawie ulega również świadomość i rozumienie strategii organizacji oraz skupienie się na kluczowych dla niej zagadnieniach. Należy podkreślić, że szkolenie akcentuje także rolę współpracy dla osiągnięcia wspólnych celów i minimalizacji ryzyka z nimi związanego.
Odbiorcy
Odbiorcami szkolenia są wyższa kadra zarządzająca oraz kierownicy komórek organizacyjnych w organizacjach biznesowych, audytorzy i kontrolerzy finansowi, audytorzy wewnętrzni i pełnomocnicy systemu zarządzania, koordynatorzy i osoby odpowiedzialne za wdrożenie mechanizmów zarządzania ryzykiem a także właściciele ryzyk.
Agenda
Historia mechanizmów zarządzania ryzykiem, Ryzyko Strategiczne i Operacyjne (podejście historyczne i projektowanie scenariuszy), COSO II – zarządzanie ryzykiem – Zintegrowana Struktura Ramowa, Zasady zarządzania ryzykiem wg ISO 31000, Ryzyko dla celów Organizacji: Finansowych i Pozafinansowych (m.i. ryzyko reputacyjne - CSR), Kaskadowanie celów strategicznych i operacyjnych, i inne … – dokładna agenda w broszurze.
Czas trwania
3 dni
Zapraszamy do współpracy
Tomasz Gasiński - kontakt
