FMEA - Jedna z najpopularniejszych metod RCA
 |
O szkoleniu
FMEA (ang. Failure Mode and Effect Analysis), czyli analiza przyczyn problemów i błędów prowadzona w celu zidentyfikowania potencjalnych ryzyk i zagrożeń w funkcjonowaniu poszczególnych obszarów firmy (procesów i produktów) jest najskuteczniejszym narzędziem w zakresie przewidywania i przeciwdziałania sytuacjom kryzysowym, służąc tym samym minimalizacji strat spowodowanych niską jakością produktów i usług. FMEA została opracowana w latach sześćdziesiątych XX wieku dla potrzeb amerykańskiego programu kosmicznego Apollo. Sukces jaki metoda odniosła w NASA spowodował szybką jej popularyzację szczególnie w przemyśle motoryzacyjnym czy lotniczym. Szkolenie ma przybliżyć i spopularyzować tą metodę.
Korzyści
Dogłębne poznanie metody od jej teoretycznych podstaw po praktyczne zastosowanie pozwoli sprawnie realizować w organizacji warsztaty przy jej pomocy. A dzięki praktycznym ćwiczeniom przeprowadzimy analizę ryzyk (FMEA) dla wybranych 2-3 procesów Klienta. Ponadto sformułujemy listę rekomendacji zmian i usprawnień w analizowanych procesach wraz z analizą Mistake proofing.
Odbiorcy
Kierownicy i pracownicy procesowi, inżynierowie i analitycy procesów, project managerzy, Green Belci, Black Belci, pełnomocnicy ds. jakości, osoby odpowiedzialne za wdrożenie programu jakości.
Agenda
Wprowadzenie do metodologii Six Sigma. Zasada doboru procesów / produktów. Identyfikacja uczestników spotkania FMEA. Podstawowe rodzaje analiz ryzyka i sposób doboru. Analiza RMP - Risk Mitigation Plan. Analiza FMEA – ogólne założenia. Analiza FMEA – RPN. Analiza FMEA – priorytetyzacja. Analiza FMEA – rekomendacje. Analiza FMEA – monitoring i re-rank. Mistake proofing. Trudne przypadki i popełniane błędy. Warsztat – identyfikacja ryzyk, przyczyn i skutków. Warsztat – obliczanie RPN i priorytetyzacja. Warsztat – definiowanie rekomendacji i action planu.
Czas trwania
2 dni
Zapraszamy do współpracy - kontakt
