Lean Six Sigma Implementation

 Implementacja metodologii Lean Six Sigma jest z założenia procesem ciągłym. Toteż nie można skupiać się na jednorazowym wdrożeniu wszystkich narzędzi. Po zakończeniu jednego cyklu należy zweryfikować to, co zostało wykonane. W tym celu konieczna jest rewizja wszystkich faz i etapów postępowania. Zwykle ujawnia ona słabe strony dotychczasowego postępowania i wskazuje na nowe, skorygowane możliwości działań. 

Doświadczenie amerykańskich firm consultingowych wskazuje na różny rozwój wdrożenia metodologii Lean Six Sigma w zależności od warunków wewnątrz organizacji. W celu stworzenia efektywnego planu wdrożenia programu Lean Six Sigma konieczne jest dostosowanie metodologii do potrzeb konkretnej firmy. Warunek ten wymaga wnikliwej oceny, uważnego wdrażania, kontroli rozwoju, zaangażowania w proces transformacji oraz chęci zmian i niekończącej się nauki. Przejście do nowej koncepcji funkcjonowania firmy może być dla wielu organizacji trudne z powodu głęboko zakorzenionej wiary w przeszłość i obawy przed zmianami. Czynniki te powstrzymują, udaremniają wysiłki przedsiębiorstw do ruszenia na przód w kierunku poprawy procesów i zmiany stanu obecnego.

Metodologia Lean Six Sigma jest ciągłym dążenie do doskonałości procesowej, dlatego stopień trudności nasilał się w miarę doskonalenia procesów. Pozwala to na zrównoważony i właściwie skierowany rozwój umiejętności zarówno osób przeprowadzających zmiany, jak i całej firmy. Jednocześnie taka konstrukcja wdrożenia pozwala na harmonijny przebieg zmian bez chaotycznego wprowadzania radykalnych innowacji. To właśnie jest największy atut koncepcji Lean Six Sigma, który pozwala po szkoleniu zbudować długoterminową strategię wdrożenia metodologii.

Szkolenie obejmuje swoim zakresem wszystkie etapy wdrożenia metodologii. Całodniowe konsultacje w ustalonym terminie po szkoleniu pozwalają zweryfikować uzyskaną wiedzę, rozwiązać napotkane problemy i zbudować strategię rozwoju programu, uwzględniającą sposób wdrożenia.

Podczas szkolenia uczestnicy znajdują odpowiedzi na wiele kluczowych pytań związanych z metodologią Lean Six Sigma i jej wdrażaniem:  

• Jak samodzielnie zaimplementować program Lean Six Sigma w Firmie?
• Od czego zacząć implementację metodologii Lean Six Sigma?
• Jakie są podstawowe narzędzia programu Lean Six Sigma?
• Jakie są dostępne szkolenia i odpowiadające im stanowiska funkcyjne w programie Lean Six Sigma?
• Jakich zasobów będziesz potrzebował podczas implementacji i późniejszego kierowania programem Lean Six Sigma?
• Jakie są podstawowe problemy, z którymi spotykają się firmy implementując program?
• Jaka jest rola kierownictwa w programie Lean Six Sigma?
• Jakie są krytyczne czynniki sukcesu w programie Lean Six Sigma?
• Jakie korzyści może przynieść Firmie implementacja metodologii Lean Six Sigma?