Lean Management
 |
Koncepcja Lean kładzie nacisk na relacje przedsiębiorstwa z Klientami i dostawcami traktując ich jako podmioty w zintegrowanym łańcuchu dostaw nazywając go strumieniem wartości. Lean podobnie jak Six Sigma określa Klienta jako pierwsze ogniwo strumienia tworzenia wartości. Klient nadaje impuls wejściowy do realizacji wszelkich procesów (zarówno zarządczych jak i produkcyjnych) zachodzących w przedsiębiorstwie. Przyjęcie Klienta za generatora impulsów sterujących działaniami przedsiębiorstwa wymusza konieczność stworzenia dynamicznych i elastycznych relacji między funkcjami i procesami. Koncepcja Lean wskazuje, że warunek ten może być spełniony tylko przy wykorzystaniu zasad systemu ssącego (ang. Pull), krótkich i zestadaryzowanych czasów podejmowania decyzji oraz działań. Każdy z wymienionych elementów budowany musi być w oparciu o zasadę tworzenia efektywnego łańcucha wartości złożonego z czynności dodających wartości w rozumieniu Lean.
Przedsiębiorstwa dążące do stanu Lean koncentrują się na usuwaniu marnotrawstwa zarówno wewnątrz systemu jak i pomiędzy firmą a jej partnerami zewnętrznymi. Działania te mają ogromne znaczenie dla efektywności łańcucha wartości Lean. Systematyczne eliminowanie marnotrawstwa jest równoznaczne z systematycznym szturmem na czynniki powodujące niską jakość i podstawowe problemy związane z zarządzaniem.
Koncepcja Lean Six Sigma łączy w sobie zalety koncepcji Lean management i Six Sigma. Poprzez przenikanie tych idei i ich wzajemne wspomaganie jest generowany efekt synergiczny, który pozwala wyeliminować istotne wady każdej z nich, zastosowanej oddzielnie. Lean wzmacnia efektywność i sprawność kierunków działań wskazywanych przez Six Sigmę, natomiast Six Sigma zabezpiecza jakość wszystkich procesów. Lean Six Sigma poprzez Lean opisuje efektywność, a Six Sigma pozwala generować i utrzymać jakość procesów. Wynikiem jest więc odchudzone myślenie o jakości i zachowanie jakości w odchudzonym myśleniu.
Przedsiębiorstwa dążące do stanu Lean koncentrują się na usuwaniu marnotrawstwa zarówno wewnątrz systemu jak i pomiędzy firmą a jej partnerami zewnętrznymi. Działania te mają ogromne znaczenie dla efektywności łańcucha wartości Lean. Systematyczne eliminowanie marnotrawstwa jest równoznaczne z systematycznym szturmem na czynniki powodujące niską jakość i podstawowe problemy związane z zarządzaniem.
Koncepcja Lean Six Sigma łączy w sobie zalety koncepcji Lean management i Six Sigma. Poprzez przenikanie tych idei i ich wzajemne wspomaganie jest generowany efekt synergiczny, który pozwala wyeliminować istotne wady każdej z nich, zastosowanej oddzielnie. Lean wzmacnia efektywność i sprawność kierunków działań wskazywanych przez Six Sigmę, natomiast Six Sigma zabezpiecza jakość wszystkich procesów. Lean Six Sigma poprzez Lean opisuje efektywność, a Six Sigma pozwala generować i utrzymać jakość procesów. Wynikiem jest więc odchudzone myślenie o jakości i zachowanie jakości w odchudzonym myśleniu.
Zapraszamy do współpracy
